新時(shí)代下，田園綜合體作為鄉(xiāng)村振興的有力平臺，受到廣泛關(guān)注。田園綜合體必須大力發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新的農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，以帶動廣大鄉(xiāng)村發(fā)展。土地、農(nóng)民、政府、企業(yè)、金融和社會機(jī)構(gòu)“六位一體”發(fā)展模式旨在探索聚集農(nóng)村分散資金、資源來推動田園綜合體健康發(fā)展的新途徑。通過“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”，增強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，拓寬農(nóng)民增收致富渠道，并進(jìn)一步吸引城市資源向農(nóng)村反流，促進(jìn)農(nóng)村全面可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于當(dāng)前鄉(xiāng)村振興建設(shè)的反思
近年來，國家在堅(jiān)持推行的鄉(xiāng)村振興建設(shè)，極大地體現(xiàn)了國家振興農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村的信心和決心。
2019年中央一號文件明確指出“把加強(qiáng)規(guī)劃管理作為鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理全覆蓋”。鄉(xiāng)村發(fā)展涉及到民生、土地、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、設(shè)施方方面面，具有一定的復(fù)雜性。因此，文件提出要求，要對鄉(xiāng)村發(fā)展進(jìn)行更有針對性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性的規(guī)劃管理。從旅游發(fā)展的角度來看，這也正是對傳統(tǒng)型旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)提出更高要求。綜合性解決方案是其創(chuàng)新升級的重點(diǎn)和難點(diǎn)?！段募愤€明確提出“充分發(fā)揮鄉(xiāng)村資源、生態(tài)和文化優(yōu)勢，發(fā)展適應(yīng)城鄉(xiāng)居民需要的休閑旅游、餐飲民宿、文化體驗(yàn)、健康養(yǎng)生、養(yǎng)老服務(wù)等產(chǎn)業(yè)?！编l(xiāng)村要擺脫“民宿+采摘”的簡單模式，將產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)將進(jìn)一步擴(kuò)大。鄉(xiāng)村應(yīng)該以一種全新的姿態(tài)將活躍在城市、特色小鎮(zhèn)、旅游景區(qū)的新型休閑業(yè)態(tài)、文化體驗(yàn)和服務(wù)等引入農(nóng)村，為鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供資源、啟發(fā)靈感。
鄉(xiāng)村振興建設(shè)，取得了一定的成績。然而，在推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展的過程中出現(xiàn)的一些問題值得深思。
首先城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)互通渠道打通難。目前，廣大農(nóng)村地區(qū)發(fā)展仍較滯后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后。要發(fā)展農(nóng)村，首要的是要先進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)，但是農(nóng)村配套設(shè)施用地、附屬設(shè)施用地供給不足、審批難度大，形成極大阻礙。同時(shí)，農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革尚不完善，農(nóng)村土地進(jìn)入市場難，更使得農(nóng)村“資源變資產(chǎn)”難上加難。
其次，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整、優(yōu)化。目前來看，許多農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，倉儲、冷鏈、物流、信息咨詢等服務(wù)較為匱乏，一些休閑農(nóng)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的發(fā)展可持續(xù)性較差，且同質(zhì)化問題突出。
再次，農(nóng)村地區(qū)基層社會治理有待加強(qiáng)。如今，大量農(nóng)村青壯年外出務(wù)工，導(dǎo)致本土實(shí)用人才十分缺乏。加之許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)“事權(quán)”和“財(cái)力”不匹配，也在一定程度上束縛了政府機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮，進(jìn)而影響了由政府主導(dǎo)對農(nóng)村資源資產(chǎn)的有效整合。
最后，農(nóng)村生態(tài)發(fā)展和綠色發(fā)展任務(wù)艱巨?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，容易造成造成不少地方耕地和地下水污染，對農(nóng)村生態(tài)安全造成隱患。因此完善生態(tài)發(fā)展機(jī)制，勢在必行。對于一些處于生態(tài)保護(hù)禁限制開發(fā)區(qū)，應(yīng)給與相應(yīng)的政策扶持和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
田園綜合體“六位一體”創(chuàng)新發(fā)展模式探索
近年來，全國各地方政府、相關(guān)市場主體等都在積極探索鄉(xiāng)村振興的精準(zhǔn)落地模式。在諸多的實(shí)踐探索中，“田園綜合體模式”成功吸引了各方關(guān)注。田園綜合體作為鄉(xiāng)村振興的發(fā)力平臺，成功吸引城市資源向農(nóng)村反流，互促互進(jìn)，共同推動鄉(xiāng)村發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前來看，全國首個(gè)“田園綜合體”項(xiàng)目——無錫陽山田園東方已取得了成功。該項(xiàng)目集合大型生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游休閑度假、田園生態(tài)居住于一體，并成功活化了當(dāng)?shù)剞r(nóng)藝、民俗、風(fēng)味餐飲等，一直被作為業(yè)界成功典范。
但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國所有在建運(yùn)營的田園綜合體，整體運(yùn)營狀況并不見好。用通俗的話來說，十個(gè)項(xiàng)目七個(gè)虧，兩個(gè)持平一個(gè)微盈利。其實(shí)大家都是在靠政策硬撐著，當(dāng)政策“吃完”就沒有后勁了。市場持續(xù)力不足，這些田園綜合體項(xiàng)目最終都可能成為“爛尾樓工程”。
那么，如何推動田園綜合體可持續(xù)發(fā)展？我們提出了土地、農(nóng)民、企業(yè)、政府、金融和社會機(jī)構(gòu)“六位一體”創(chuàng)新發(fā)展模式，促進(jìn)各方角色責(zé)、權(quán)、利協(xié)調(diào)統(tǒng)一并形成一定機(jī)制，促進(jìn)資源有效利用，從而通過“資源變資產(chǎn)”、“資金變股金”、“農(nóng)民變股東”，形成經(jīng)濟(jì)效益，推動農(nóng)村發(fā)展。
（一）資源變資產(chǎn)。就是要讓“沉睡”的資源活起來，讓“死資源”變成“活資產(chǎn)”。一是要推動農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)等自然資源入股。對土地、森林、草地、荒山、灘涂、水域等自然資源清理核查、確權(quán)頒證、評估認(rèn)定，入股到經(jīng)營主體，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、組織化、市場化發(fā)展。二是推動集體經(jīng)營性資產(chǎn)入股。對集體房屋、建設(shè)用地（物）、基礎(chǔ)設(shè)施等經(jīng)營性資產(chǎn)使用權(quán)進(jìn)行有效盤活，入股到經(jīng)營主體，獲得資產(chǎn)收益。
（二）資金變股金。就是將分散的資金整合起來“折合”成股權(quán)，采取集中投入、產(chǎn)業(yè)帶動、社會參與、農(nóng)民受益等方式進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資。具體來講就是，將各級財(cái)政投入到農(nóng)村的生產(chǎn)發(fā)展類資金、農(nóng)業(yè)生態(tài)修復(fù)和治理資金等進(jìn)行整合，量化為村集體或農(nóng)民持有的股金，投入到效益較好的企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體中形成股權(quán)，村集體或農(nóng)民按股權(quán)比例分享收益。如此，便提高了分散資金的使用率，既為經(jīng)營主體的提供了持續(xù)資金保障，也給農(nóng)民帶來了穩(wěn)定增收益。
（三）農(nóng)民變股東。就是要引導(dǎo)農(nóng)民自愿將個(gè)人的資產(chǎn)（包括土地）、資金、技術(shù)技藝、知識產(chǎn)權(quán)等協(xié)商折價(jià)為技術(shù)股、管理股到經(jīng)營主體，成為股權(quán)投資人，參與分紅。通過這種辦法，可以轉(zhuǎn)變農(nóng)民的投資和增收方式，讓農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的參與者和受益人。
當(dāng)然，與此同時(shí)，我們還需要積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)發(fā)揮政府職能，提供啟動資金支持，引進(jìn)可行性項(xiàng)目，然后交給村集體和農(nóng)民來參與運(yùn)營，讓村集體和農(nóng)民都受益。有了政府的支持，有了村集體和農(nóng)民的參與，田園綜合體項(xiàng)目運(yùn)營必將有成效、出成果。
農(nóng)民、土地、企業(yè)、政府、金融和社會機(jī)構(gòu)“六位一體”創(chuàng)新發(fā)展模式的特征主要體現(xiàn)在，田園綜合體不再是由單一企業(yè)主導(dǎo)，而是由村集體、政府機(jī)構(gòu)及若干個(gè)企業(yè)共同打造的“企業(yè)+村集體+合作社+農(nóng)戶”模式的創(chuàng)新發(fā)展平臺。在這個(gè)平臺上，依據(jù)本土資源優(yōu)勢，我們可以規(guī)劃設(shè)計(jì)若干個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，衍生多少個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)?；诖?，我們可以按照“三個(gè)一批”（“壯大一批龍頭企業(yè)”、“發(fā)展一批中小企業(yè)”、“引進(jìn)一批投資企業(yè)”）的方式，引進(jìn)更多企業(yè)、組織等參與其中，將田園綜合體項(xiàng)目做大做強(qiáng)。
一是壯大一批龍頭企業(yè)。引導(dǎo)現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)合作組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過品牌嫁接、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)延申等方式，提升企業(yè)效益，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，引領(lǐng)和推進(jìn)田園綜合體項(xiàng)目的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
二是發(fā)展一批中小企業(yè)。支持村級組織和產(chǎn)業(yè)帶頭人、致富能人大戶、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生等領(lǐng)銜創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、物流商貿(mào)型、旅游服務(wù)型等中小企業(yè)經(jīng)營主體，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾參與到田園綜合體建設(shè)中來。
三是引進(jìn)一批投資企業(yè)。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和自身資源稟賦，包裝一批田園綜合體發(fā)展項(xiàng)目，通過PPP模式（政府和社會資本合作）和招商引資，引進(jìn)一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、市場競爭優(yōu)勢明顯的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，共同參與田園綜合體項(xiàng)目建設(shè)中來。
田園綜合體項(xiàng)目建設(shè)者如何入手
田園綜合體項(xiàng)目通過探索多元化的發(fā)展模式，以城帶鄉(xiāng)，以旅促農(nóng)，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村現(xiàn)代化發(fā)展。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)歷史性機(jī)遇，肩負(fù)起發(fā)展農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)業(yè)的歷史責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該以農(nóng)民的為中心，著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民受益。只有農(nóng)民安居樂業(yè)了，才能給農(nóng)業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的內(nèi)生動力，從而推進(jìn)田園綜合體可持續(xù)發(fā)展。
以成都多利農(nóng)莊為例，該農(nóng)莊結(jié)合國家農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，以機(jī)制創(chuàng)新為動力、市場需求為導(dǎo)向、質(zhì)量效益為核心、綠色發(fā)展為根本、農(nóng)民增收為目的，遵循“特色化、差異化”“高端化、品牌化”的理念，突出“市民農(nóng)莊”“鄉(xiāng)村創(chuàng)客”“造夢樂園”主題，打造了集農(nóng)業(yè)休閑康養(yǎng)于一體、生產(chǎn)生活生態(tài)相融合的鄉(xiāng)村田園綜合體，形成產(chǎn)村相融、三產(chǎn)互動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的綜合示范效應(yīng)，取得極大成功。
經(jīng)驗(yàn)表明，在田園綜合體項(xiàng)目體系建設(shè)中，應(yīng)遵循“策劃為先”原則，因地制宜地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，促進(jìn)農(nóng)民、村集體、企業(yè)、政府、金融機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者等各角色信息和資源的融合互通，加強(qiáng)管理，共同促進(jìn)鄉(xiāng)村振興建設(shè)發(fā)展。具體來講，主要需要做好以下幾個(gè)方面：
第一，龍頭企業(yè)要以農(nóng)業(yè)合作社或農(nóng)業(yè)股份公司為陣營，以生產(chǎn)體系（夯實(shí)基礎(chǔ)）、產(chǎn)業(yè)體系（突出特色）、經(jīng)營體系（創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新）、生態(tài)體系（綠色發(fā)展）、服務(wù)體系（完善功能）、運(yùn)行體系（形成合力）為六大支撐體系，各大體系聯(lián)動，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)田田園化、產(chǎn)業(yè)融合化、城鄉(xiāng)一體化。
第二，讓老建筑、老物件重?zé)ü獠?。我們要對老建筑、老物件進(jìn)行修繕，將文化遺產(chǎn)保護(hù)下來，同時(shí)通過傳承、改造、創(chuàng)新等多種形式開發(fā)多種形式的文創(chuàng)產(chǎn)品，并打造形成別具一格的田園村落文化集市。
第三，讓農(nóng)田成為景觀。農(nóng)田既是我們的生產(chǎn)基地，也是我們的生態(tài)景觀旅游目的地。我們應(yīng)通過合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，可將農(nóng)田打造成集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)、審美于一體的景觀吸引核心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田的生產(chǎn)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值和文化價(jià)值。
第四，營造在地鄉(xiāng)村文化景觀。鄉(xiāng)村文化是當(dāng)?shù)鼐用衽c鄉(xiāng)村自然相互作用過程中所創(chuàng)造出來的所有事物和現(xiàn)象的總和。鄉(xiāng)村文化景觀記錄了鄉(xiāng)村的興衰榮辱和滄桑變化，是具有歷史價(jià)值、文化價(jià)值和教育意義的實(shí)物見證。我們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣幕疘P，打造一批特色鄉(xiāng)村文化景觀，將為鄉(xiāng)村發(fā)展增光添彩。
第五，營造農(nóng)事體驗(yàn)樂園。近幾年，“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”在一直持續(xù)上漲。田園綜合體的最大優(yōu)勢就是能為游客提供田園生活體驗(yàn)，讓他們在體驗(yàn)農(nóng)事樂趣中收獲足夠的參與感和獲得感，圓了他們心中的“田園夢”。
第六，讓創(chuàng)意農(nóng)業(yè)吸金。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是指在農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后諸多環(huán)節(jié)中，將文化、藝術(shù)創(chuàng)意融入到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，使其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品產(chǎn)生更高的文化附加值。此舉將大大提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和品位，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的升級發(fā)展。
第七，營造鄉(xiāng)村旅居社區(qū)。鄉(xiāng)村旅居是一種新型逗留休閑方式。對于游客來說，這里不是一個(gè)說來就來、說走就走的景區(qū)，而是一個(gè)聚居著眾多原住民、有著濃郁生活氛圍的鄉(xiāng)村社區(qū)。游客將在這里獲收獲“家”的溫暖和愛。
總之，打造田園綜合體，要有能落地的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，并植入新的業(yè)態(tài)，吸引更多人回歸鄉(xiāng)村，在鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)民才能安居樂業(yè)，鄉(xiāng)村才能真正振興。
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